“奇迹笨小孩”：冲出供应链之殇的王传福

1月8日，奇迹澳门特区行政长官贺一诚率领澳门特区政府代表团到访广东中山，就进一步加快落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》进行考察。

专卖店的开设从一方面讲能够提高企业的市场曝光率，孩冲但从前期的投入到后期的维护，都需要不小的开支，并且在管理方面也要求更加地系统与完善。与此同时，出供传福有实力的企业应该将目标定在四级市场，即继续借助在二、三级市场的优势，深入到县镇市场。

再加上企业和商家对终端拦截率和成交率的控制力度普遍不够，应链在产品和营销双同质化的时候，竞争表现形式唯有集中在价格而并非产品和渠道价值。但今年欧普照明总经理马秀慧女士提出，奇迹欧普今后将重点拓展一线市场和四级市场，狠抓两端额，形成市场哑铃型的进攻格局。这主要得益于在产品创新、孩冲渠道精耕、央视效应等多方面合力的推动。

合力博程灯饰总经理张寅虎如此阐述企业要善于整合资源消化市场，出供传福提升渠道质量。而第二品牌梯队企业的网点也有接近3000个的，应链但销售额却很难突破2个亿。

目前，奇迹大部分分销商为私营企业，经营状态落后，经营理念相对陈旧，多为坐商，很少有行商。

记者采访调查也发现，孩冲一线品牌与二、三线品牌之间实力悬殊非常大，其关键就在渠道价值的差异。另外一部分家具则是由于买家不能自行组装，出供传福虽然有在网店贩售，但是因为需要专业安装人员登门安装，因此这部分家具的网络销售情况并不好。

同时首页内还有团购信息、应链热卖单品等实惠的商品信息供消费者选择。对于置办家来说，奇迹全面网络化任重道远。

然而，孩冲最近，家居产品的大举触网，似乎让习惯网购生活的人们看到了省事儿的希望。另外，出供传福网店销售的橱柜也在细节上不能进行调整，例如柜面颜色等，因此虽然订购成功，买家也表示，去实体店选购定制会更好一些。